[日盛桂花城]日盛地产2017年度总结表彰大会隆重举行

盛宴

2月6日，日盛地产2017年度总结表彰大会在株洲华天大酒店隆重举行。2017年，日盛地产在客户单位和同行朋友等社会各界的指导和关心支持下，取得了可喜的成绩。

大会由党支部副书记、副总经理吴德煌主持。 

首先，常务副总经理李宪作2017年总结报告，报告指出，2017年是日盛地产充满挑战的一年，公司坚持稳中求进，在开拓进取，市场布局、经营效益、拓地建设等方面都取得了较好的成绩，获得社会各界的一致好评。2018年，公司将全面深入推进产品品质建设，以更高的标准、更好的服务、更优的业绩谱写新的辉煌。

会上，副总经理周训文分别颁发了2017年度优秀团队、优秀管理者、优秀员工三个奖项，来自各个工作岗位上的二十余名优秀员工及管理干部受到表彰，收获了满满的荣誉。

随后，董事长周训根在2017年度总结表彰大会上做了六条重要工作提示，指明了日盛地产2018年的总目标、总方向。

【保持年10-20亿的销售收益是公司的总目标】

全体员工要围绕公司的总定位朝着共同的目标而努力，同时我们不谋取高利润，做较高性价比的优质产品，确保公司后期稳进发展。

【加强团队建设】

引进、培养优秀的人才是公司长期的目标，加强学习，齐驱并进，使每个人都能成为公司发展的栋梁和主力军，共同开拓公司新局面。

【强化运营数据的收集和管理】

加强无纸化办公及线上审批，公司所有数据必须从内部系统统一输入，并保证数据的准确性，此项工作将纳入2018年重点考核内容。一切以数据说话，做实数据，强化数据分析，将数据作为指导生产最重要的手段。

【向优秀的房企   个人学习】

不断地向优秀的房企、个人学习，树立每个专业的学习目标，对标优秀企业和同行，找到自己的差距并不断靠近，提高综合素质水平。

【持续加强产品品质建设   是日盛的核心竞争力】

产品不断精益求精，从产品的设计、施工到销售、售后服务以及物业管理，小到园林绿化、门禁路灯、大到小区整体配套设备设施的综合管理都要加以重视，确保业主满意度达90%以上。

【实在   是企业赖以生存的基础】

日盛员工要做到办事实在，数据实在，将各项工作落在实处，不夸夸其谈。杜绝召开不解决问题的会议，会后做好效果评估。加强劳动纪律的监管，对于不诚实、不努力工作，不肯干又不想干的人，公司一律辞退。18年公司拟成立信用评估专干，对公司的合约、客户、供应商、合作伙伴、员工进行信用评估，做到言必行，行必果。

总的来说，日盛人要继续秉承日盛实实在在、勤勤恳恳、厉行节约的精神，用责任塑造高品质产品。

欢乐

年会上的表演节目形式多样，让人目不暇接，

更有让人期待的抽奖环节， 

随着一个个大奖的抽取不断掀起了年会的高潮。

幸运大抽奖

歌舞《中国功夫》表演者：桂花城样板物业

歌曲《知心爱人》表演者：公司财务部

舞蹈《爱情恰恰恰》表演者：桂花城营销中心

歌曲《今天》 表演者：山湖城营销中心

时装秀 表演者：桂花城营销中心

祝酒

全体员工一起聚餐，用美酒传递着一份份感恩与祝愿。

新的一年孕育着新的希望，

新的征程将谱写新的辉煌。

今天，我们的航船已经起锚，

明天，不管经历怎样的风浪，

我们到达理想彼岸的信心不变。

日盛人必将以饱满的热情、

昂扬的斗志踏上新的征程，

为攀登新的高峰而奋进！

让我们祝愿日盛的明天更加辉煌！

日盛地产建筑美好生活