背后的故事:株洲3名企业家入选全国优秀企业家

今年6月，在2018年中国企业家年会暨全国优秀企业家表彰大会上，湖南省6名企业家入选2017-2018年度全国优秀企业家，株洲市李东林、周军军、邓天骥3名企业家上榜，入选数量排名全省排名前列。

企业家的谋略，对于一个成功的企业而言举足轻重，他们或扬长避短，或另辟蹊径，或勇于开拓，或不断创新。背后的故事，足以见证他们的高瞻远瞩。

李东林：

以“同心多元化”带领中车株洲所走向国际范

一家以“研究所”立身的国有企业，到底能有多大的爆发力？

2010年以来，中车株洲电力机车研究所有限公司董事长、党委书记李东林，积极布局同心多元化产业，带领时代电气经营业绩从2009年的33.67亿元持续攀升至2015年的142亿元，增长幅度高达422%；中车株洲所也在2016年实现销售收入318亿元，2017年实现销售收入333亿元，保持了稳健增长的势头。

走出两条钢轨的同心多元布局

行走在两条钢轨上的中车株洲所，早已是轨道交通装备产业里的中流砥柱。围绕堪称高铁的“心脏”和“大脑”的高铁牵引系统和网络控制系统两大核心产品，中车株洲所构建起从智能芯片—智能传感—智能控制—智能动力的全流程产品体系，形成了以高铁、地铁、新能源客车为主的智慧交通产业链。

多年发展，国内轨道交通市场增速逐步放缓。“在未来保持持续增长，要适当走出两条‘钢轨’，已成为中国高铁企业的战略选择。”李东林表示。

同心多元化布局，是企业给自己的扩容。

布局信号产业。2016年正式运营的湖南中车时代通信信号有限公司，是中车株洲所正式进军轨道交通运营“大脑和神经系统”的重要一步，也成为提升中国中车“走出去”最后一块短板的关键一棋。

布局维保领域。2016年11月，时代电气与兰州铁路局合资成立兰州中车时代轨道科技有限公司，着手实施中车株洲所在检修维保产业领域的战略规划。

布局新产品，中车地铁车辆门开启产业化批量应用，在无速度传感器领域突破国外技术壁垒……

几年来，中车株洲所通信信号产业从2.33亿元增长到了5.9亿元，新布局的屏蔽门、半导体、传感器、复合母排等关键部件及钱潜力型产业均取得了行业突破和全新发展。

“创新”理念浸润每个板块

486.1公里/小时，刷新高速动车组高铁运营实验新记录；“牵引+通信+制动”三大系统在长沙地铁2号线首次实现集成；养路机械网络控制系统批量装车……多元化布局是破局思路，但难的是，在每一个全新迈出的领域都实现了新的突破。

“创新”是不败法则。

给“创新”以地位。在中车株洲所，与“创新”有关的部门和人力是重中之重，从企业资金流向即可得见。仅中车株洲所旗下的时代电气，每年年均研发经费占当年销售收入8%左右。

给“创新”以平台。立体的产业化支撑平台，足以保证以市场需求为导向的创新研制，有可诞生的空间、可验证的场地、可转化的条件，每年的成果转化率高达90%。比如，技术领域有完整集成配套的车辆牵引系统技术平台等；生产制造领域已建成配套齐全、具有国际先进水平的轨道交通电气产品专业化制造基地；检测试验领域投巨资建设了10多个专业实验室，包括电磁兼容、滚动及组合试验等，具备了研究性试验、检验验证和批量出厂试验能力。

给“创新”以氛围。创新成果的诞生是漫长、枯燥而重复的攻关过程，但中车株洲所的科研人员却“感受快乐”。“师傅”给予大家足够的空间，公司整体对技术的尊重，促使大家能够合力共同做成一些事情；智轨项目、永磁项目……接连不断的创新课题，点燃科研人员心中火把；团队之间以及与高校、国内外优秀技术人员的沟通交流，帮科研人员打开思路。“事其所好、精其所专、成其所想、得其所值”，以成事文化传承创新精神，以价值认同聚合科技人才。

开放合作成就更大梦想

今年7月，株洲中车时代电气股份有限公司旗下上海中车艾森迪海洋装备有限公司（简称“SMD上海”）正式揭牌，并正式发布由其制造的国内较大马力的无人遥控潜水器（ROV）。这也是中国中车并购英国SMD公司后，在国内研制生产的首台套深海装备。

以开放共赢的姿态谋发展，走出国门实现全球布局，不仅要“走出去”，还要“嵌进去”，最终要“引进来”，这是李东林为企业定下的发展方略。

收购英国SMD公司之初，李东林即为其定下了未来3到5年的产业和业务发展计划，在中国和海外两地协同布局，在国内建相关的服务中心、配件中心、技术中心，以及制造中心。SMD上海，就是这一计划的落地版本，且富有成效。

借助于资本运作的开放合作，令中车株洲所全力挺进令人憧憬的海工装备“深蓝”领域，打造陆海两栖产业集群的新格局，在海洋工程装备领域，也已实现了从内河到远洋的重大突破。

开放合作整合了更多外部资源。近年来，中车株洲所已与多个重点城市签署战略合作协议，与20多家大型央企建立合作渠道，促成了一批海外优质企业的对接交流，打造了合作互信、共荣共享的产业生态圈；与剑桥大学、湖南大学等国内外知名院校的合作，以及全球研发中心的布局，构建了覆盖国内外的创新生态圈。

周军军：

以“内优外美”打造受人尊敬的国际化公司

一家配件企业，如何走出主机企业背后的光环，走向台前、亮相世界？中车株洲电机有限公司给出了答案。

近年来，在中车株洲电机公司董事长、党委书记周军军的带领下，该公司由单一的轨道交通业态发展成涉足风力发电、高效电机、特种变压器4中业态的多元化产业格局，销售规模、净利润也从2013年的 40.2 亿元、1.32亿元增长至2016年的70.3 亿元、4.8亿元，分别增长75%、263%。

产品美：做每个领域的单向“冠军”

在电机领域，中车株洲电机专精且专一，力争做到优质。

成绩见证努力。

装载该公司核心动力的 CRH380AL 高速动车组，创造了486.1km/h 世界铁路运营试验较高速；

参与创造了和谐型电力机车牵引 3 万吨的重大突破，使我国成为世界上仅有几个掌握 3 万吨铁路重载技术的国家；

近3年来，积极抢占技术制高点，成功研制中国首列中低速磁悬浮列车直线电机与电磁铁……

在轨道交通领域，中车株洲电机已成为国内城市轨道车辆牵引电机产品数量最多、品种最为齐全的企业。

巩固和发展轨道交通、风力发电两大核心业务，也不断向外拓展新兴业务，打造轨道交通、风力发电、高效节能电机、特种变压器 4 大产业板块，形成“1+1+3+X”（即轨道交通、风力发电两大支柱产业，新能源汽车电机、高效节能工业电机和特种变压器三个新兴业务，培育船舶海工、工程机械、港口机械、军工等若干孵化产业）的产业结构。

在新业务领域，同样瞄准行业“单项冠军”。比如，高效节能电机领域，中车株洲电机先后创建了石油钻机、矿山机械、商用空调、纯电动大巴、盾构机、蒸汽压缩机等面向多个产业的高效节能电机产品技术平台；在特种变压器领域，创建了环氧浇注干式变压器技术平台，其中自主带填料浇注技术处于行业先进地位。

“明确中车通用机电（电机、变压器）专业领域的旗舰企业定位，构成具有国际竞争力的高端动力装备专业性公司。”这是周军军许给企业的未来。

客户美：跟着NO.1一起“闯江湖”

找准行业NO.1，成为其配套供应商，跟着“大咖”一起“闯江湖”，是中车株洲电机站上世界舞台一流阵地的“法宝”。

“我们要运用各种方式和手段提高知晓度，让客户以及潜在客户知道我们做什么，有能力做什么，当其有相关需求时排名前列时间就想起我们。美誉度一旦建立，客户将被牢牢锁住，很难流失。”周军军说。

为此，中车株洲电机想尽一切办法提升产品及企业美誉度。

将产品送进行业及公众关注焦点。研制的YQ-625型牵引电机、TBQ55-6300/25型牵引变压器，成为助力“复兴号”350公里时速运行的高端动力“武器”，研制的“永磁同步变频双工况冰蓄冷离心机组”登上了首都新地标“中国尊”，为这座广受大众关注的大楼提供高效的暖通空调服务。

不断攻克技术难题，赢得“排名前列”、填补少有。成功研制出世界首辆永磁高铁用牵引电机和牵引变压器、国内较大功率非晶电机、全球首套永磁盾构机电机等高端产品。

持续提升服务和质量意识，成为客户离不开的优质供应商。获得风电产业“大咖”金风科技的“优秀供应商大奖”，受到马来西亚国家交通部部长点赞……

良好的产品和客户口碑，让中车株洲电机一路顺风顺水。2017年，中车株洲电机与德国风电巨头森维安公司（Senvion）签署框架供货合同，令我国兆瓦级风力发电机首次批量打入欧盟，也成为中国风电装备在全球高端风电市场的新突破。

员工美：凝聚干事创业人才队伍

在周军军看来，企业即人，企业所有的能力归根到底是人的能力，而团队是达成组织目标的基本条件，团队的战斗力、竞争力和凝聚力直接决定了企业的战略决策转化为最终实施结果的满意度、精确度和速度。

育人、聚人、留人，中车株洲电机打造“网红”文化，能工巧匠队伍里群星灿烂，“红人”多多。

2016年，在央视《挑战不可能》节目的舞台上，来自中车株洲电机公司维修钳工盛金龙以一手“蒙眼配钥匙”绝技，成功征服全国电视观众，一举成为中车乃至全国观众心中的“网红”。

其后，黄光宇、曹建国、谢伟等一批员工相继登上央视舞台成功展示绝技绝活，彰显工匠技艺。

中国中车“高铁工匠”文照辉、玩转数控车床的“艺术家”杜婕、“焊痴”王伟……层出不穷的高铁匠人，中车株洲电机给他们施展的平台，给他们应得的名和利，更给他们一份尊重和关照。

关注人的成长。去年，该公司成立班组长协会，以班组长队伍建设来开展职业化队伍建设。随后，协会所属10个分会开展的一系列特色趣味主题活动，令人才活跃度大涨。

阅读分享会、英语演讲比赛、“运动达人争霸赛”……一年到头层出不穷的各类活动，也成为中车株洲电机凝心聚力的“分会场”。

具有竞争力的薪酬福利体系，完善的员工发展通道，用实际行动践行价值共享，诠释了一个有责任、有担当的企业经营之道。

邓天骥：

以变应变筑“新城”

一家房地产开发企业，却偏偏不爱“正业”，非要去开发一座“城”、倡导一种新的生活体验，而且，还成功了。

从2008年开始，伟大集团在全国首创“城乡一体化发展”模式，在株洲城乡结合部开启了一场新的“实验”，并在这种实验中孕育了多种新的商业模式。

“把城镇放大在大自然中，不仅让居民望得见青山、看得见绿水、记得住乡情，更带动产业升级与经济转型，让居民共享城乡一体化发展的利好。”这是伟大集团党委书记、董事长、总经理邓天骥的理想。

把梦想变成事业，他的筑梦路，越走越稳。

房产到体验的理念之变

四方合围的小院内，丝竹青瓦、亭阁相映，在远离水乡的的山地间，让人油然而生一种江南情调。这是伟大集团青龙湾田园国际新区内的又一新作——江南大院。

在青龙湾田园国际新区，地产类型以高档别墅为主，位置偏、体量大，但销路一直顺当，每期开发的产品均可在短时间内找到“主人”。

伟大的成功，是对时代的准确把握。2008年和2011年两次严冬突围的经历，让邓天骥更加清醒地认识到，中国传统房地产的高速发展期已过，中国经济正面临重大的转型升级、结构调整，地产行业也应回归理性，以产业和生活吸纳力，来寻找新的发展空间。

“欧洲的今天就是中国的明天。人都有乡村情结，都向往田园乡村生活。”邓天骥断定。从2008年开始，伟大国际启动“城乡一体化”的开发新模式，选择交通好、区位好、环境好的区域，创建一种为居者创造亲近自然田园又畅享城市国际配套的田园国际新生活。这里并不是传统意义上的住宅聚集区，更像是一座带有“世外桃源”意味的小镇，集居住、农业、旅游、休闲、养生养老等功能于一体，形成全产业链内循环体系。

新的生活理念得到市场印证。早几年，在全国房地产市场承压的背景下，青龙湾田园国际新区内的地产项目价格不仅没有跌，反而逆势上涨。

城乡一体化的生活之变

初秋时分，伟大农庄内的百亩油葵盛开正旺，鲜艳“脸庞”向阳“欢笑”。隔壁，栽种下的葡萄正值排名前列年的收获季，绿中透出橙黄的一串串葡萄，在层层叶间感受斑驳阳光。

“与城市抢消费，为农民谋福利。”用最小的改动，收获较大的效益，邓天骥在项目成功开发，与农业提质发展、农民生活改善之间，寻找多赢局面。

村民是较大受益方。

如今，青龙湾等项目已吸纳5000多名村民在家门口实现了就业和发展，村民在伟大农庄上班劳作，转变为农业产业工人，也可进入社区运动中心、酒店、会所、物业公司、家政服务等就业上岗，长期享受薪金收益。所有原住村民共享国际社区水电、天燃气、网络、道路等基础设施与高端配套，拆迁村民住进了伟大定制的小镇别墅，还未拆迁村民的房子进行了美化，旧貌换新颜，从而让原住村民无须离土离乡，共享发展、共谋财富、安居乐业，构建城乡一体、社会稳定、和谐互融的生活新画卷。

村民变员工，也分享到企业快速发展的红利。

农业改造成了快乐的产业，农村建成了幸福的家园，农民变成了富裕而有尊严的群体。

如今，这种城乡一体化的“伟大模式”，正在河北永清县、广州从化、甘肃兰州市、北京通州、浙江杭州、河南洛阳、广东广州、湖南长沙、新宁崀山等地实现连锁发展，实现更多城乡共建的美好愿景。

主动到被动的节能之变

四季如春，一年365天室内温度永远保持在20℃-26℃；把城市噪音阻隔在室外，静享45分贝以下的私人空间……但每月仅需百余元的居住成本。这样的被动式节能房，已在青龙湾田园国际新区开售。

在青龙湾田园国际新区项目的开发中，基于可持续健康发展的良性循环理念，随处可见，被动式节能房即是其中一种。

“造中国老百姓买得起、住得起的被动房。”邓天骥认为，这种技术整合打通了建筑节能的研发、设计、生产、施工、营运服务的全链，实现了多方共嬴，践行了绿色发展、循环发展、低碳发展理念。

创新探索形成了建筑节能整合运营管理新模式。以“中国好房子”——被动式节能建筑为引线，把涉及到夏热冬冷地区被动式建筑的材料部品体系，如保温材料、节能门窗、防水密封条带、特种粘结剂等建筑材料的一系列研发、生产，全部整合到集团旗下，通过资源整合和自主研发与规模化生产，实现技术与产品的本土化。

发起成立国内排名前列被动式节能房设计研发机构——伟大被动房建筑设计研究院，设计施工目前世界较大的单体被动式低能耗建筑——株洲创业广场（市民中心），承建国内排名前列采用被动房标准建设的度假酒店——株洲炎陵县神农谷国家森林公园神农湾酒店……今年，伟大节能房有限公司新三板上市获得批复，更多的被动房项目也将在长沙、杭州、洛阳、雄安等地新建。

来源：株洲日报