[海琴臻境]全员战役营销:一场以“客户思维”为核心的内部变革

2026年4月13日，海琴臻境“春雷已响，全员冲锋”——2026全员战役营销启动。全体海琴人共同见证一场以“客户思维”为核心的内部变革拉开帷幕。

这场启动会的背后，是海琴臻境对自身产品力、服务力和开发实力的充分自信。

三大硬实力：敢推荐的底气

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产品硬。株洲首个纯新规洋房，低密度、超100%得房率、实景呈现。一批次年底交付，今年买今年住。

服务硬。物业团队以客户需求为导向，将服务做到前面。

实力硬。从开发到工程，从设计到成本，每一环节严格把关。如期如质交付，是对客户的郑重承诺。

公司的目标始终明确：做株洲领先的洋房产品。

全民营销的本质：以客户思维驱动全链条

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为什么发动全员营销？

因为营销思维，就是客户思维，就是服务思维。全员营销的核心，是调动全公司 “以营销为先”的思维模式——让每一个岗位都站在客户角度思考

·设计有营销思维：房子更贴合市场需求。

·工程有营销思维：房子品质更高。

·物业有营销思维：服务做到业主开口之前。

·成本、报建、行政有营销思维：高效配合，聚焦客户价值。

全员营销，本质上是全员客户思维。

两大保障：让理念落地

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为确保如期如质交付与全年销售目标达成，公司推出两项保障：

·一是工程交付保障组，盯进度、管质量、保安全，奖惩分明。

·二是全员战役营销，员工推荐、营销转化，推荐成交即有奖励。

同时，公司对组织架构、薪酬及考核机制全面调整，让每个岗位与客户满意度挂钩。

初心与使命：造梦想家园

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海琴臻境的使命：为社会、为老百姓造好房子。好房子不是冰冷的建筑，而是承载一家人幸福生活的容器。公司始终追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时为社会创造价值——这是我们的初心，也是敢让员工向亲友推荐的底气：因为推荐的不是商品，而是一个家。

文化底色：创新、务实、真诚、感恩

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·创新：主动出击，全员协同。

·务实：产品过硬，服务到位。

·真诚：对客户、对员工、对自己。

·感恩：感恩每一份付出，感恩每一份信任。

结语

GRAND MANSION

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启动会已落幕，但变革才刚刚开始。

从今天起，每一位海琴人都是客户的代言人。设计、建造、服务——一切以客户为中心。

春雷已响，全员冲锋。做株洲领先的洋房产品，为客户造梦想家园。